리더십
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링커십(Linkership) - 세대와 직급을 잇는 중간리더
윤종세
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강의개요
중간리더의 일은 지시가 아니라 번역입니다.
위에서 내려오는 언어와 아래에서 올라오는 언어는 서로 다릅니다. 그 사이에 끼어 소진되는 팀장에게, 두 언어를 옮기는 기술을 훈련합니다.
진단으로 나의 리더십 언어를 먼저 확인하고, 세대별 동기 차이를 감이 아니라 데이터로 다룹니다.
강의대상
팀장·파트장 등 중간관리자 / 신임 리더 / 승진자 과정 / 리더 후보군
강의방식
강의 50% + 진단 해석·상황별 대화 실습 50%
· 승진자 과정, 신임 팀장 과정으로 자주 운영됩니다.
· 진단 도구는 조직 상황에 맞춰 선택합니다(버크만·DISC·MBTI 등).
· 2시간 특강부터 1일 과정까지 구성 가능합니다.
커리큘럼
· 총 4개 모듈 · 4시간
모듈01
진단 · 과업 설계
0.8시간
M1 · READ 낀 구조 진단
셀프 메타인지 테스트(16단어)로 내 인지 한계 확인
중간리더가 끼이는 구조 분석
브릿지 리더 12가지 과업 넘버링 (산출물: 나의 과업 5순위)
모듈02
프로토콜 실습
1.2시간
M2 · SPEAK 언어 번역
상향 보고 7줄 - 이슈→영향→근거→선택지→추천→필요한 결정→다음 업데이트
하향 전달 - 목적→기준→역할→기한→예외→지원→확인
3Go 소통 실습 (산출물: 상향 보고문 1편)
모듈03
파토스 카드 워크숍
1시간
M3 · CONNECT 세대 잇기
파토스 카드 워크숍으로 세대공감
기성세대/MZ 각각의 욕구 확인
터크만 격동기(Storming) 대응 토의 (산출물: 세대 공감 메모)
모듈04
게이미피케이션 · 실행설계
1시간
M4 · ACT 실행 남기기
PBW 게이미피케이션으로 사일로 체감
만다라트 실행 차트 작성
7일 실행 미션 등록 (산출물: 만다라트 실행 차트)
강의교안
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강사정보
윤종세 강사
분석적인 컨설턴트형
진단 데이터로 팀의 소통 구조를 설계합니다
MBTI·버크만·DISC·에니어그램·TA 등 진단 10종으로, 성격이 다른 사람들이 같은 방향을 보게 만드는 교육
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MBTI 팀빌딩 - 유형이 아니라 관계를 읽는 법
"저 사람은 T라서 그래"로 끝나는 유형 라벨링을 걷어냅니다.
MBTI를 성격 맞히기 놀이가 아니라 팀의 관계 역동을 읽는 도구로 씁니다. 내 유형을 이해하는 데서 멈추지 않고, 옆 사람의 결과와 겹쳐보며 우리 팀의 소통 지도를 그립니다.
교육이 끝나면 담당자에게 팀 리포트가 남습니다. 우리 팀에 어떤 유형이 몰려 있고 어디가 사각지대인지, 교육 결과를 문서로 보고할 수 있습니다.
윤종세 강사
|MBTI
버크만 진단 - 강점·욕구·스트레스 행동을 팀 소통으로
평소에는 잘 지내던 사람이 왜 바쁜 시기만 되면 달라질까요.
버크만은 평소 행동 / 내면의 욕구 / 스트레스 행동 3개 층을 나눠 보여줍니다. 팀에서 생기는 오해 대부분은 이 세 층이 어긋난 지점에서 생깁니다.
서로의 욕구를 확인하고, 스트레스 신호를 알아채는 법까지 다룹니다. 교육 후 팀 역동 리포트를 담당자에게 제공합니다.
윤종세 강사
|버크만
참여형 DISC - 소통과 갈등관리를 연결하는 교육
유형을 아는 것에서 끝내지 않습니다.
실제 업무에서 부딪히는 갈등 장면을 강의장에서 재구성해 다뤄봅니다. D와 C가 부딪히는 회의, I와 S가 엇갈리는 피드백 — 우리 조직에서 실제로 일어나는 장면으로 실습합니다.
마지막에는 팀이 스스로 소통 합의문을 씁니다. 교육이 끝나도 남는 결과물입니다.
윤종세 강사
|DiSC
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