MBTI 팀빌딩 - 유형이 아니라 관계를 읽는 법

평소에는 잘 지내던 사람이 왜 바쁜 시기만 되면 달라질까요.

버크만은 평소 행동 / 내면의 욕구 / 스트레스 행동 3개 층을 나눠 보여줍니다. 팀에서 생기는 오해 대부분은 이 세 층이 어긋난 지점에서 생깁니다.

서로의 욕구를 확인하고, 스트레스 신호를 알아채는 법까지 다룹니다. 교육 후 팀 역동 리포트를 담당자에게 제공합니다.

유형을 아는 것에서 끝내지 않습니다.

실제 업무에서 부딪히는 갈등 장면을 강의장에서 재구성해 다뤄봅니다. D와 C가 부딪히는 회의, I와 S가 엇갈리는 피드백 — 우리 조직에서 실제로 일어나는 장면으로 실습합니다.

마지막에는 팀이 스스로 소통 합의문을 씁니다. 교육이 끝나도 남는 결과물입니다.

중간리더의 일은 지시가 아니라 번역입니다.

위에서 내려오는 언어와 아래에서 올라오는 언어는 서로 다릅니다. 그 사이에 끼어 소진되는 팀장에게, 두 언어를 옮기는 기술을 훈련합니다.

진단으로 나의 리더십 언어를 먼저 확인하고, 세대별 동기 차이를 감이 아니라 데이터로 다룹니다.