힐링 쇼콜라

조직 내 부서 간, 상하 간 소통을 원활하게 할 수 있는 팀 빌딩+소통 특강 교육입니다

1. 조직 내에서 소통하면서 생기는 부서 간, 상하 간, 개인 간 소통을 할 수 있는 조직 활성화 및 소통 과정

2. 1팀을 3개의 부서로 나누고 각 부서의 미션을 완수하면서 전체 미션을 완수하는 과정

3. 팀 전체가 소통을 하면서 서로가 주고받는 소통과 피드백의 방법을 구글 SBI기법에 미래 방향을 제시하는 피드포워드 개념을 넣은 SBIT기법으로 강의

학습 대상

소개: 드론으로 장애물 통과, 장애물 제거하는 릴레이 게임으로 구성원 모두가 하나로 협력할 수 있는 콘텐츠

1. 조직 내에서 필요한 조직적인 소통을 팀 빌딩과 드론 레이싱 게임을 통해 서로가 함께 응원하고 독려하는 분위기를 만든다.

2. 현장에 돌아갔을 때 그 분위기가 함께 조직 내에서 돌 수 있는 분위기를 형성 시켜준다.

교육 목표

1. 드론을 통해 팀 전체가 하나로 협업

2. 조직적으로 소통해야 하는 것에 대한 이해

3. 새로운 기술이 도입되는 체험을 선사

처음 승진을 해서 직책을 획득한 분들과 중간관리자와 중간리더로서 변화가 필요한 분들에게 필요한 과정입니다.

1. 신임 승진자가 처음 겪는 직급이나 직책의 변화를 위해서 자기인식과 변혁적 리더십에 대해서 인지한다.

2. 변화와 혁신을 위한 리더십의 4가지 요소를 알아보고, 중간관리자로서 변화와 혁신을 위해 어떤 역할을 해야 하는지 습득한다.

3. 자신이 가진 리더십 역량과 가져야 하는 리더십 역량에 대해서 학습하고 자각한다.

4. 변화에 대한 저항을 성장과 발전으로 나아갈 수 있는 마임드를 함양한다.

5. 자신과 조직이 하나로 나아갈 수 있는 자세와 태도를 내재화 한다.

교육 목표

1. 리더로서 자기가 인식하는 모습과 타인이 인식하는 모습의 Gap을 확인하여 성찰 한다.

2. AI시대 빠르게 변화하는 대외 환경에 대해서 내부적인 환경과 가치를 변화하고 혁신 한다.

3. 자신과 구성원의 변화에 대한 저항을 4P모델로 성장할 수 있는 방향을 그릴 수 있게된다.

4. 변화는 생존과 관련되어 있는 것을 알고, 늑대의 지혜에서 실제 현업에 적용할 방법을 자각한다.