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[승진자교육]리더십이 들려주는 이야기-승진자 리더십 역량의 타임라인

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[승진자교육]리더십이 들려주는 이야기-승진자 리더십 역량의 타임라인

리더십 | 최연희 강사

최연희

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강의개요

직급에 따른 역할 인식과 조직의 기대수준 충족을 위해 업무역량 강화를 위한 역할 재정비 및 마인드셋

대리/과장/차장/부장-기업에서 요구하는 직급별 역할은 다르며 교육을 통한 새로운 정립이 필요하다.

승격하면서 승진한 대상자들은 그 직책에 맞는 역할과 리더십에 관한 학습이 필요하다

조직관리-사람관리-팀워크-성과관리-동기부여-임파워먼트-코칭 등을 개발해야 한다.


* 본 과정은 각각의 직급별 대상자가 서로에게 기대하는 역할을 정리, 상호 비교하여 인지 역할과 기대 역할의 차이를 경험하면서 리더십 역량을 개발할 수 있는 솔루션을 제공합니다.

강의대상

직급별 대상자

강의방식

강의/질의응답/디브리핑/실습

커리큘럼

· 총 1개 모듈 · 1시간

모듈01

강의/질의응답/디브리핑/실습

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1시간

리더의 성장 조직관리 임파워먼트 리더의 역량/DE&I 조직관리/조직문화 자기주도성 소통/성과관리 인지역할 기대역할 피드백

조직의 고정관념을 깨기 위한 의식적인 노력-왜때문에로 시작
나는 얼마나 좋은 팀 빌더인가?-내가 팀원들에게 자주 하는 말과 행동에 관한 잔상, 주인의식과 자기주도성의 콜라보의 명확한 이해 필요. 주인의식의 주체인 “나"를 위해 최선을 다하기
리더십은 알고 있는 것(Knowing)과 행동(Doing)하는 것의 차이(Gap)을 줄여 가는 것이다.
진정성 있고 생기 넘치는 조직을 위해 나는 어떤 리더십을 발휘하고 있는지 성찰하기-코치형 리더의 역할 이해하기
한마음, 한 뜻으로 모인 우리조직 리더들의 소통 전략
임파워먼트의 속뜻 이해하기-”기를 팍팍 세워주는 것”의 의미-리더의 태세 변화, 리더가 변해야 조직이 변한다
나는 얼마나 동기부여를 잘 하는가? 나는 조직리딩에 자유로운가?
리더십의 치명적인 다섯 가지 위험-자기기만 / 오만 / 조직원의 능력을 이끌어내지 못하는 무능력/ 잘못된 팀운영 / 인재 무덤을 파는 행위
조직은 다양한 환경/사고/정서를 가진 사람들이 하나의 목적을 갖고 자발적으로 형성된 무리임을 기억하기-나의 업무에 가치 부과하기
구체적 방법 공유하기-직원들의 공감대 형성-더 많은 권한과 신뢰-경쟁이 아닌 협업이 가능한 문화
직급에 따른 리더의 역량을 우리는 어떤 관점에서 이해하고 있는가, 영향력 개발의 이해
영향력-현재 직위에서 갖고 있는 직위권력과 개인권력을 최대화하여 팀원을 설득하고 받아들이도록 하는 능력
다양성과 형평성, 포용성의 정의, 필요성, ESG경영과의 연계성-우리는 얼마나 이해하고 있는가? 기업에서 DE&I가 필요한 이유 이해하기(중요함)-스몰 토크
무의식적 편견은 무엇이고 우리 조직을 더 어렵게 하는 주변의 편견을 찾아보기
조직이 프로그램, 정책, 가치, 전략 및 관행을 어떤 관점으로 보고 있는지 드러냄
가트너의 포용성 지수 체크해 보기-익명으로 진행하는 것 중요, 직장 내 차별금지 이해
어쩔 수 없이 DE&I를 흉내내지 말자-조직문화의 불편한 진실과 차별을 개선해 가는 노력
빠르게 변화하는 시장환경에 맞춰, 실무자들과 기업의 경영진은 준비가 필요하다.
조직 관리는 기업의 생존과 직결된다- “사람이 답이다“, 인사이트 리딩법 마주하기
조직 안에서 DE&I를 제도화하기 위한 솔루션 찾기 미션-리더의 위치에서 적극적으로 완성해야 하는 것들 리스트업 후 공유하기
직원매트릭스 유형의 이해 및 리딩 스킬업-성격과 행동 사이의 마인드셋을 이끌어 주기
관행적으로 해석하면 관행적으로 행동한다-직장 생활의 백서, 마인드를 바꿔라
조직 리딩을 완성하기 위한 동기부여 완성하기-기존의 방식으로는 생존할 수 없다.
변화하는 시대, 변화하는 시류의 이해와 리더의 역할의 상관관계 이해하기-나는 어떤 관리자로 기억되고 싶은가
창의적 프로세스의 4단계(Csikszentmihalyi 와 Sawyer의 변형) : 준비단계-인큐베이션 단계- 통찰 단계-평가단계의 이해와 실습을 통한 일잘러의 역량 기억하기
시대는 변하고 있고 새로운 방식이 필요할 수 있고, 그 동안 해왔던 방식이 비효율적이고 낡아서 새로운 시선이 필요할 때도 존재한다. 우리회사 핵심가치 ‘변화와 혁신“ 을 완성하기 위한 고군분투
변화와 혁신의 성공사례 및 실패사례 탐방-애플과 노키아의 뒤바뀐 운명
변화의 시기를 포착하여 대응하고 창의적인 발상으로 혁신을 이루어 내기 위한 리더들의 이야기/의무
기억하기-인간은 본능적으로 리스크를 회피하고 새로운 방식을 부담스러워 한다. 때문에 변화와 혁신을 위해서는 동기부여가 중요하다.
구체적 방법 공유하기-직원들의 공감대 형성-더 많은 권한과 신뢰-경쟁이 아닌 협업이 가능한 문화
루머게임-제시어를 받은 스피커는 뒷사람이 안들리게 형용사로 전달(리더의 편견/선입견이 개입될 때의 오류 확인)
구글의 아리스토텔레스 프로젝트-심리적 안정감이 팀원들의 동기부여에 기여한다
코이의 법칙-사람은 인정받는 만큼 성장한다. 드넓은 바다에서 성장할 수 있는 가능성을 디자인하라.
관행적으로 해석하면 관행적으로 행동한다-직장 생활의 백서, 마인드를 바꿔라
리더의 특징과 성과가 좋은 팀과의 상관관계 마주하기-스타는 팀을 성공시키지 못한다
인지 역할과 기대 역할의 차이 실습-대리,과장 / 차장, 부장으로 그룹핑해서 자신들이 생각하는 인지 역할 정리, 서로에게 기대하는 역할 정리, 상호 비교를 통한 인지 역할과 기대 역할의 차이를 경험한다.
팀원과 리더의 차이를 아시나요-팀원 시절은 주어진 일을 열심히 하면 성장한다. 리더는 무조건 열심히 하게 되면 팀무덤을 만들 수 있는 메타포 정확히 이해하기
권력 거리 지수와 켈의 법칙-신뢰받는 리더의 모습은 무엇인지 고민하는 시간
성과관리 프로세스-목표설정-과정 관리-성과평가
역량의 덫과 조급함의 덫에 빠지지 않기 위한 고군분투-훈련된 무능에 도태되지 않기 위한 노력에 관한 이야기
KPI와 OKR의 장단점을 이해하고 우리 조직에 맞는 목표설정 세우기
OKR의 지속적인 성과관리를 위한 도구-CFR(대화-피드백-인정)-피드백은 평가를 위한 것이 아니라 칭찬을 해주면서 동기부여를 시켜주는 과정이다. 조직 몰입의 힘
리더가 칭찬에 인색한 이유-본인들도 칭찬을 받아 본적이 없어서, 구성원들의 자만심 우려
리더의 칭찬의 영향-구성원의 자긍심/ 효능감을 높일 수 있는 최적의 리더십 역량을 의미
말 한마디로 천냥 빚을 갚는다-잘 한 일은 잘 했다고 즉시 칭찬할 때 조직원들은 동기부여 되고 팀성과에 기여하게 된다.
긍정적 피드백의 힘-칭찬/인정 효과. 비판적 사고와 부정적 사고 이해하기-비판적 사고가 바탕이 된 피드백

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강사정보

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최연희  강사

에너지 넘치는 멘토형

사람과 사람을 잇는 브릿지교육

개인과 조직의 성장을 돕는 심리학 기반 강의. 조직을 디자인하기!

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MBTI가 들려주는 이야기-조직 내 소통과 조직활성화 솔루션

사람과 사람 사이의 원활한 의사소통을 위한 솔루션을 제공하는 프로그램을 소개합니다.

MBTI는 자신의 검사결과를 통해 성격유형을 분석하는 설문 형식의 지필 검사입니다.

조직 안에 있는 사람들은 서로 다른 방법으로 변화와 도전에 직면 합니다.

어떤 사람들은 새로운 도전에 대해 에너지를 느끼며, 창조적으로 반응하면서, 변화가 자극적이고, 흥미로운데 반해,

다른 사람들은 과거를 떨쳐 버리지 못하고, 새로운 현실에 적응하지 못한 채, 우울해 하거나 고착될 수 있습니다.

MBTI는 조직 변화에 대한 사람들의 반응 차이, 그들이 가지고 올 강점

그리고 생존하기 위해 필요한 것들을 설명하기 위한 인간 행동의 중요한 패턴을 인식하는데 논리적인 구조를 제공합니다.

팀이란 과업을 완수하기 위해 함께 일하는 두 사람 이상의 그룹을 말합니다.

MBTI는 팀 구성원 각자가 팀에 기여하는 부분이 어떻게 다른지 이해하기 위한 틀을 제공하고

관계 밀도를 높이는 대화법을 이끌어낼 수 있습니다.

본 과정을 통해 자기이해 및 타인공감을 통한 조직문화의 성장, 소통의 시간을 기대할 수 있습니다.

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최연희  강사

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MBTI

[커피인문학]커피하우스에서 인문학을 만나다-커피의 역사탐방을 통한 시대의 변화를 기억하기

어릴 적 어른들이 커피를 마시는 것을 보면 까만 한약같은 그 음료가 늘 궁금했던 때가 있었고, 청소년기를 거쳐 어른이 되면서 밀크 커피를 즐겨 마시던 시절 다 경험해 봤을 것입니다.

요즘은 자판기 커피보다는 우리가 지나다니는 곳 여기저기서 커피전문점을 만나게 됩니다.

그런데, 커피가 첫 발견된 이후 수많은 변화와 혁명의 과정 속에서 계몽주의 사상가들, 미국의 독립혁명, 예술가들의 영감을 주는데 독특한 역할을 해주었다는 사실을 알고 계신가요?

핸드드립 체험을 통한 커피의 향과 맛을 음미하면서

혁명, 문화, 인본주의 그리고 오늘 날 다양한 사람들이 즐기는 커피 문화 이면의 인문학적 포인트를 찾아가는 여정은 거대담론의 시대를 살아가고 있는 현대인들에게 영감과 쉼을 제공하는 역할을 주도하고 있습니다.

역사 속 커피이야기를 통해 인문학적 정서와 익숙해지는 시간여행으로 초대합니다.

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최연희  강사

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인문학

리더십이 들려주는 이야기-윤리 경영 리더십을 완성하기 위한 타임라인

윤리적 리더십은 도덕적으로 옳고 정의로운 방식으로 행동하고 다른 사람들도 그렇게 하도록 격려하기 때문에 조직에서 필요한 리더십 중의 하나입니다.

특히 CEO의 윤리적 리더십이 ESG 경영에서 중요한 역할을 하는 이유는 그것이

ESG 경영을 구성하는 환경, 사회, 지배구조의 세 가지 요소 중

지배구조를 설명하며, 환경, 사회 요인에 중대한 영향을 미치는 요인이기 때문입니다.

리더가 윤리적인가, 아닌가는 구성원들의 학습, 모방, 일체감 등의 태도와 행동에 영향을 미치기도 합니다.

윤리적 리더십이 ESG 경영 관점에서 중요한 6가지 이유를 이해하고

다양성/포용성/ DE&I  관점에서 조직문화를 어떻게 변화시키고 유지하는가에 대한 유의미한 시간을 갖게 될 것입니다.

도덕적 관리자는 리더가 리더십 아젠다에 윤리를 가장 중요한 위치에 두고 윤리적인 측면에서 역할모델을 하고 구성원의 윤리적 행동에 인정과 보상을 하며

윤리와 가치에 대한 의사 소통을 통해 윤리의식을 고취하는 것을 의미합니다,

나는 왜 이 일을 하는가?’ 의 저자 사이먼 사이넥은 이렇게 말합니다.

“우리는 무엇을 어떻게 하는지에 집중하지 않습니다. 결국은 왜 이 일을 하는가에 집중을 하죠“

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최연희  강사

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