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조직통합 리더십

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리더십 | 김진혁 강사

김진혁

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강의개요

조직이 팀으로 바뀌고 분권화가 되면서 활기를 찾고 기민하게 움직이게 되었다. 하지만 그로 인한 병폐도 많다. 가장 두드러진 점은 사일로 효과다. 부서이기주의가 팽배할수록 조직의 시너지는 떨어지고 효과성을 좀먹게 된다. 이것이 조직통합적 리더가 필요한 이유다. 조직 내 장벽을 제거하고 진정한 인재상을 정립할 뿐만 아니라, 구체적인 제도를 구축하는 방법을 배울 수 있다.   

강의대상

부서장(과장급 이상)

강의방식

강의 및 토론식

커리큘럼

· 총 6개 모듈 · 8시간

모듈01

강의, 사례연구

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1.5시간

왜 조직통합 리더십인가?

1.똑똑한 사람들의 실수
2.분권화가 낳은 실수
3.애플과 소니의 전쟁에서 배운 점
4.조직통합 메커니즘
모듈02

강의 사례 진단

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1시간

통합을 방해하는 장벽들

1.조직 통합의 적은?
2. 우리회사 통합 장벽 진단
3.통합을 가로막는 4가지 장벽
모듈03

강의 게임 토론/토의

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1.5시간

조직통합 리더십 1 (1,2번 장벽 해소)

1.셰리프 교수의 실험
2.조직을 통합하는 리더의 3가지 행동
3.월스트리트 게임과 죄수의 딜레마 게임
4.1,2번 장벽 해소시 주의할 점
모듈04

강의 사례 토론, 토의

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1.5시간

조직통합 리더십 2 (1,2번 장벽 해소)

1.어떤 사람을 승진시킬 것인가?
2.신뢰형 인재 양성 -신뢰형 인재란 -신뢰형 인재의 2가지 -우리 조직의 신뢰성
3.신뢰형 인재 확산법
4.신뢰형 인재 관리법(승진, 보상, 코칭 등)

강의교안

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강사정보

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김진혁  강사

목표 뚜렷한 지식인형

객관을 주관화하고 주관을 객관화하자

실사례 중심으로 이해하기 쉬운 강의입니다.

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변화를 주도하는 리더, 변화에 휩쓸리는 리더

과거 Lewin의 조직변화 3단계와 존코터의 변화관리 8단계 모델을 통해 조직에 적용하려 노력하였다. 하지만 모든 것이 이론적인 부분에 그친 것은 근본적으로 조직과 리더의 진단을 간과한 결과다.

본 과정은 변화하는 조직을 효과적으로 이끌기 위해 조직을 진단하고 수정하며, 리더의 행동을 진단하고 수정하는 방식을 통해 변화를 주도적으로 이끄는 리더상을 제시해 주는 데 목적이 있다

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김진혁  강사

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변화혁신

공정성을 통한 긍정적 조직문화 형성

최근 조직 내 MZ세대는 65%에 달하고 있다. 또한 신입사원의 조직 이탈률은 30%를 넘어선지 오래다. 그들의 인내심 부족과 근성을 탓하기보다 우리의 조직문화를 점검할 필요가 있다. 본 과정은 공정성에 대한 명확한 이해와 바람직한 조직문화를 형성하기 위해 점검해야 하는 시스템과 제도를 살펴보고, 개인과 조직이 만족하는 방법을 찾아가도록 도움을 주는 데 목적이 있다. 

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김진혁  강사

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조직문화

좋은 관계 형성하기

조직 및 사회생활에 있어 갈등은 어디나 있다. 하지만 그 갈등을 어떻게 대응하고 처리하는지에 따라 관계가 좋기도 하고 나빠지기도 한다. 갈등의 근원이 되는 심리게임의 원인 및 심리게임의 대응법을 이해하고 좋은 관계를 형성하도록 하는데 목적이 있다. 

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김진혁  강사

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갈등관리

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평일 09:00 ~ 18:00 (주말, 공휴일 휴무)
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