[커피인문학]커피하우스에서 인문학을 만나다-커피의 역사탐방을 통한 시대의 변화를 기억하기

사람과 사람 사이의 원활한 의사소통을 위한 솔루션을 제공하는 프로그램을 소개합니다.

MBTI는 자신의 검사결과를 통해 성격유형을 분석하는 설문 형식의 지필 검사입니다.

조직 안에 있는 사람들은 서로 다른 방법으로 변화와 도전에 직면 합니다.

어떤 사람들은 새로운 도전에 대해 에너지를 느끼며, 창조적으로 반응하면서, 변화가 자극적이고, 흥미로운데 반해,

다른 사람들은 과거를 떨쳐 버리지 못하고, 새로운 현실에 적응하지 못한 채, 우울해 하거나 고착될 수 있습니다.

MBTI는 조직 변화에 대한 사람들의 반응 차이, 그들이 가지고 올 강점

그리고 생존하기 위해 필요한 것들을 설명하기 위한 인간 행동의 중요한 패턴을 인식하는데 논리적인 구조를 제공합니다.

팀이란 과업을 완수하기 위해 함께 일하는 두 사람 이상의 그룹을 말합니다.

MBTI는 팀 구성원 각자가 팀에 기여하는 부분이 어떻게 다른지 이해하기 위한 틀을 제공하고

관계 밀도를 높이는 대화법을 이끌어낼 수 있습니다.

본 과정을 통해 자기이해 및 타인공감을 통한 조직문화의 성장, 소통의 시간을 기대할 수 있습니다.

윤리적 리더십은 도덕적으로 옳고 정의로운 방식으로 행동하고 다른 사람들도 그렇게 하도록 격려하기 때문에 조직에서 필요한 리더십 중의 하나입니다.

특히 CEO의 윤리적 리더십이 ESG 경영에서 중요한 역할을 하는 이유는 그것이

ESG 경영을 구성하는 환경, 사회, 지배구조의 세 가지 요소 중

지배구조를 설명하며, 환경, 사회 요인에 중대한 영향을 미치는 요인이기 때문입니다.

리더가 윤리적인가, 아닌가는 구성원들의 학습, 모방, 일체감 등의 태도와 행동에 영향을 미치기도 합니다.

윤리적 리더십이 ESG 경영 관점에서 중요한 6가지 이유를 이해하고

다양성/포용성/ DE&I  관점에서 조직문화를 어떻게 변화시키고 유지하는가에 대한 유의미한 시간을 갖게 될 것입니다.

도덕적 관리자는 리더가 리더십 아젠다에 윤리를 가장 중요한 위치에 두고 윤리적인 측면에서 역할모델을 하고 구성원의 윤리적 행동에 인정과 보상을 하며

윤리와 가치에 대한 의사 소통을 통해 윤리의식을 고취하는 것을 의미합니다,

‘나는 왜 이 일을 하는가?’ 의 저자 사이먼 사이넥은 이렇게 말합니다.

“우리는 무엇을 어떻게 하는지에 집중하지 않습니다. 결국은 왜 이 일을 하는가에 집중을 하죠“

남는 시간을 끊임 없이 돌리는 회전 모터 마냥 무엇인가 미친듯이 매달린 삶을 살고 있지 않은지 자가 점검이 이 전 어느때보다 필요한 요즘을 살아가고 있습니다.

혹은 주말에 잠시도 쉬지 못하고 수많은 약속과 일정들로 숨 돌릴 여유조차 잃고 살아가지 않나요?

우리 사회는 치열한 경쟁의 장으로 우리를 내몰고 있고, 성공을 위해 우리는 스스로 회전 모터에 올라타야 안심하게 되는 삶에 탑승했습니다.

워라밸(Work and life balance) 일과 삶의 균형은 개인의 지속성장가능한 삶을 찾기 위한 첫걸음입니다.

일과 가정을 완벽히 분리할 수 없기에 2024년 우리는 적절한 블렌딩이 필요한 워라블로 진화한 원리를 이해할 때 적절한 삶의 온도를 유지할 수 있게 됩니다.

재미가 없다면 왜 그것을 하고 있는가?(제리 그린필드)

힘들다고 이야기 하면 더 힘들어지는 원리를 기억하면서 내적인 성장과 거대담론의 시기 변화 관리의 주역으로 성장하기 위한 솔루션을 찾을 수 있기를 바래 봅니다. 

<참고문헌>

 하우투워라밸, 안성민, 2018