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티칭을 넘어 코칭하라!

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티칭을 넘어 코칭하라!

코칭 | 강래경 강사

강래경

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강의개요

■ 코칭(피드백)은 리더가 후배에게 지식을 전하는 것이 아니다. 후배 스스로가 의식적 그리고 무의식적으로 습득한 학습과정을 활용할 수 있도록 도와주고, 최종적으로는 더 성장하기 위하여 자신을 코칭하는 것, 즉 자율성을 신장하는 것이 코칭(피드백)이다. ■ 티칭과 코칭의 의미를 구분한다. ■ 성장에 대한 책임이 후배자신에게 있음을 깨달을 수 있게 한다. ■ 코칭을 통해 후배의 문제점을 개선할 수 있도록 지원한다.

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커리큘럼

· 총 1개 모듈 · 3시간

모듈01

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3시간

티칭을 넘어 코칭하라!

■코칭을 알자 - 리더십 패러다임이 변화 (지시에서 지원으로) - 누가 코치인가? (VTR) - 진단: 6가지 일상관리 행동 체크리스트 - 코칭의 3가지 철학 (VTR) - 코칭 환경조성: Management By Wandering Around ■ 코칭을 실천하자 - 코칭 프로세스: HELPS 모델 - 피드백 3원칙과 긍정.개선의 피드백 스킬 - 개방, 간접, 명료화 질문 스킬 - 공감적 경청과 Pacing 스킬 - 실습: 코칭 계획서 작성과 Role Playing

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강래경  강사

에너지 넘치는 멘토형

가짐을 뽐내지 말고, 나눔에 인색하지 말자

사실을 기반으로 이해를 돕고, 감성을 자극하여 행동을 유발합니다

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티칭을 넘어 코칭하라!

■ 코칭(피드백)은 리더가 후배에게 지식을 전하는 것이 아니다. 후배 스스로가 의식적 그리고 무의식적으로 습득한 학습과정을 활용할 수 있도록 도와주고, 최종적으로는 더 성장하기 위하여 자신을 코칭하는 것, 즉 자율성을 신장하는 것이 코칭(피드백)이다. ■ 티칭과 코칭의 의미를 구분한다. ■ 성장에 대한 책임이 후배자신에게 있음을 깨달을 수 있게 한다. ■ 코칭을 통해 후배의 문제점을 개선할 수 있도록 지원한다.
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코칭

제 값 받기 위한 영업 협상력 과정

■ 협상의 기회를 적극적으로 찾아낼 수 있도록 비즈니스 마인드를 확립한다. ■ 협상상대과 상황에 따라 협상전략과 전술을 차별화하여 승승의 결과를 추구한다. ■ 여러 상황의 Simulation Game을 통해 협상을 주도적으로 이끌어 갈 수 있는 방법을 체득한다.
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협상

사내강사 양성과정

■ 교육의 의미를 알고 여기에 필요한 강사의 열정과 책임을 구체화한다. ■ 강의에 필수적인 교수설계 프로세스를 알고, 그 순서에 따라 교육내용을 구성하여 강의에 사용할 교안을 작성한다. ■ 학습내용을 효과적으로 전달하기 위한 강의 스킬과 태도는 물론, 학습자의 참여를 유도할 수 있는 다양한 교수법을 체득한다. ■ 강의시연과 클리닉을 통해 좀 더 구체적으로 자기모습을 직면하고 개선할 수 있도록 돕는다.
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강사양성

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