이문화 간 사업을 만들어 가는 과정

이문화 소통과 국제 협상

- 음식으로 떠나는 세계 여행 - 각국의 음식 문화를 통해 그들의 삶과 가치관을 엿보고,  미지의 세계를 경험합니다.

- 역사 속 미식 이야기-  왕들의 만찬, 예술가들의 영감, 전쟁과 음식의 관계 등  흥미진진한 이야기가 펼쳐집니다.

- 영화, 문학, 예술 속 미식-  작품 속 음식을 통해 인간의 욕망, 사랑, 갈등을 들여다봅니다.

- 나만의 미식 경험 공유-  숨겨진 맛집, 특별한 레시피, 미식 여행 후기 등  다양한 이야기를 나눕니다.

- 미식 전문가들의 이야기-  셰프, 작가, 역사학자 등 다양한 분야의 전문가의  이야기를 통해 깊이 있는 지식을 공유합니다.

미식으로 떠나는 맛깔나는 인문학 여행

비즈니스 이메일 작성 시 유의 및 금기 사항

거래 제의에 대한 응답 및 개설 단계의 문형 연구 및 영작 연습

주문과 계약 및 계약 성립 단계의 문형 연구 및 영작 연습

클레임 제기 및 대응 및 이행 단계의 문형 연구 및 영작 연습

거래처를 사로잡는 Buz E-mail

일반인이 왜 저서를 써야하는가?

이제 저서로 퍼스널브랜딩 하라

인생저서를 완성하라, 그리고 한국을 딛고 세계에 서라

[이슈] 포용을 가로막는 자기 함정을 경계하기

[대안] 다양성과 형평성의 진화를 포용하는 지속가능한 리더 되기

조직 내 DEI(다양성,형평성,포용성) 현상과 리더십 이슈

DEI 시대 리더십 대안, 리더의 포용

리더의 포용과 권한 공유의 리더십

구성원의 침묵을 깨고 몰입을 유도하는 방법

구성원과 함께 의사결정의 권한을 공유하는 방법

[1단계] 구성원의 몰입도와 심층적 다양성의 관계를 파악하기

[2단계] 기버와 테이커 모두를 포용하는 일하는 방식 구축하기

[3단계] 의미와 가치가 충족되도록 일을 통해 육성하기

DEI 시대, 리더가 갖춰야 할 포용적 리더십

뉴노멀 시대에 요구되는 리더십 패러다임의 변화를 이해

집단의 전채성이 중요한 이유와 협업 프리미엄의 효과를 이해

협업의 장벽을 파악하고 협업 동기와 협업 역량을 진단

[자기진단, 조별 토론] 협업의 장벽

집단의 공동 목적과 공동 목표를 점검

집단의 공유 가치와 개인의 일의 의미를 통합하는 방법을 학습

집단 내 개인들이 협업에 임하는 행동 규칙을 이해

[Case Study, 진단, 조별토론] 협업 행동 규칙 사례, 개인별 사례

 1) 리더: 다양성을 연결하는 다리가 되기 &lt;참여적 협업&gt;

 2) 리더와 팀: 빠르게 실행하고 결과에서 배우기 &lt;발견적 학습&gt; 

 3) 리더의 의사결정: 타협이 아닌 융합하기 &lt;통합적 의사결정&gt;

[조별토론] 경계를 뛰어넘는 협업을 위한 리더십 모델

협업 장벽의 해소 방안과 성공을 위한 조건 형성 (협업 의지와 역량을 향상시키기 위한 계획)

협업 리더십 모델의 4개 요소별 실행 방안

[조별 토론] 개인별 사레 발표 및 토론, 보완

애자일 협업으로 혁신을 리딩하기

리더십 패러다임의 변화와 리더십 딜레마 : 옆에서 이끄는 리더, 조직구조의 변화와 세대 이슈, 영향력의 명암

위기의 시대에 요구되는 리더의 변화된 정체성 : 성숙해온 정체성과 발휘해야할 정체성, 권한을 공유하는 리더십 

참여적 리더십과 참여적 의사결정의 관계 : 변화의 준비와 변화의 체험

[자기진단, 조별 토론] 팀 의사결정 행태 진단, 토론

구성원들이 발언을 위한 준비를 하도록 하는 방법 : 개방적 태도를 견지하라!

구성원들이 통제력과 선택권을 확보하도록 하는 방법 : 무기력의 늪에서 구출하라!

구성원들이 리더를 신뢰하고 몰입하도록 하는 방법 : 신뢰를 관리하고 함께 결정하라!

[Case Study, 진단, 조별토론] 조직침묵, 팀원의 유형별 참여적 리더십의 효과적 발휘 방안

참여적 의사결정의 실천을 위한 조건 점검 : ‘나’ &amp; ‘조직 환경’에 관한 4대 영역 진단

실행 계획 수립 : 통제할 수 있는 영역에 집중하기

[조별 토론] 개인별 실행계획 발표 및 토론, 보완

사회적 압력과 동조(폭포효과)를 극복하는 방법 : 듣고 질문하고 마지막에 말하기

불편한 진실과 외면(공통지식효과)에서 벗어나는 방법 : 역할을 지정하기

경험적 직관과 착각(휴리스틱)에 빠지지 않는 방법 : 상황에 맞게 참여시키기

[실습] 참여적 의사결정 유형 선정방법, 유형별 특징과 효과적 실행을 위한 tip 

참견하지 말고, 참여하게 하라!

어떻게 전국의 친절왕이 되었나?

이태리 성악, 중국노래등 외국인 손님에게 노래를 해주게된 계기는 무엇인가?

외국 SNS 샤오홍슈로 소통은 어떻게 하고 있는가?

강의찾기