Face Drawing을 통한 우리들 마주하기-서로의 초상화를 그리면서 어색하고 경직되어 있는 관계적 거리 좁히기-사소한 변화의 시작을 통해 우리들을 새로운 시선으로 바라볼 수 있는 시간

스트로크진단을 통한 내 화법, 관계 지수, 스트레스 지수 셀프 체크해 보기

상대를 편안하게 해주고 나도 편안한 화법 찾아보기! 3가지 대화법 확인해 보기

About 감성커뮤니케이션(복지사의 존재가치 부여 중요, 나와 다름을 인정하기)

늘 하는 말에도 뉘앙스, 톤에 따라 감정이 변한다-감정 소통의 솔루션

타인과의 합을 이루기 위한 솔루션 찾기, 심리 게임을 하는 사람들에게 휘둘리지 않기 위한 솔루션 찾기, 자기 인식은 타인 공감을 가능하게 한다.

TPO에 맞는 화법 익히기-상사/동료/고객,신뢰감 극대화하기

조직원들이  듣기 좋은 말 &amp;  듣기 싫은 말 =&gt;군더더기 없는 명료한 화법의 힘

직장인으로서 임하는 가치에 의미 부여하기, 관계 밀도 높이기

상대의 마음을 움직이게 하는 “말투의 심리학“ PREP 활용하기

세대간의 소통에 관한 이야기-세대차이가 아닌 직급 차이에서 오는 불편불의의 법칙 이해하기, 세대 블랜딩을 위한 서로를 바라보는 시선의 전환이 필요한 지점 마주해 보기, 자기주도성을 키우기 위한 노력이 필요하다.	

루머게임 –제시어를 받은 스피커는 팀원들이 안 들리게 뒷사람에게 형용사로 전달-&gt;뒷사람도 동일한 방법으로 전달 후 마지막 스피커는 연상되는 단어 맞추기(나의 편견과 선입견이 개입될 때의 오류, 언어 전달의 필요 이해하기)

조직문화를 바꾸는 것이 어려운 이유-’배우기’도 만만치 않지만, ‘버리기’도 어려운 우리들의 조직 문화 리스트업 후 토론하기

관행적으로 해석하면 관행적으로 행동한다. 내 태도가 내 행동을 지배하지 않기

구글의 아리스토텔레스 프로젝트-”심리적 안정감” 이 조직문화를 성장시킨다.

관계 밀도를 높이는 커뮤니케이터로 성장하기

조직의 고정관념을 깨기 위한 의식적인 노력-왜때문에로 시작

리더십은 알고 있는 것(Knowing)과 행동(Doing)하는 것의 차이(Gap)을 줄여 가는 것이다.

진정성 있고 생기 넘치는 조직을 위해 나는 어떤 리더십을 발휘하고 있는지 성찰하기-코치형 리더의 역할 이해하기

직원 몰입의 힘 기억하기-자발적 노력을 통한 생산성 향상, 코칭 리더십의 요구, 서로의 성장을 위한 시도

성과관리를 위한 셀프마인드코칭-성과관리를 바라보는 그릿리더십의 적용

자기기만의 늪에 빠지지 않기 위한 GROW 솔루션을 현장에 적용하기 위한 고군분투

Goal-코칭의 목표 설정하기(성과관리 및 직원들 동기부여)

Reality-현재상황 들여다 보기(세대 이슈 및 조직관리의 어려움 직면)

Option-대안 설정(교육 및 실제 도움이 될 만한 화법 구체화하기)

Will-의지(언제, 누가, 어떻게, 무엇을 할 지에 대한 의지)

리더의 칭찬의 영향-구성원의 자긍심 / 효능감을 높일 수 있는 최적의 리더십

칭찬의 양가 감정 들여다 보기-올바른 칭찬&amp;잘못된 칭찬

비판적 사고와 부정적 사고 이해하기-비판적 사고가 바탕이 된 선택적 칭찬

관행적으로 해석하면 관행적으로 행동한다-직장인의 생활 백서를 바꾸기 위한 시도부터 리더는 성장한다.

나는 왜 이 일을 하는가? 내가 일을 하고 있는, 하고 싶은 이유를  포스트잇에 써보면서 동기부여하는 시간

자신의 디폴트를 확인하기-주변 사건을 해석하고 반응하는 자신의 습관 체크해 보기, 나의 일에 가치 부여하기

동기관리(Motivation management)-내적/외적 동기관리

리더십의 새로운 시선-리더십은 직위의 문제가 아닌 행위의 문제

진정성 있고 생기 넘치는 현장을 위해 나는 어떤 리더십을 발휘하고 있는지 성찰하기-중간관리자로서의 리더의 역할 이해하기

현재 내 포지셔닝 어디까지 알고 있는가? 조직의 허리와 같은 역할을 하는 링커십의 의미를 이해하는 시간

누군가가 지시하기 전에 우리 조직의 할 일을  구조화  하기(책임감)

리더의 태세 변화-나의 역할, 위치, 하고 싶은 일, 해야 할 일에 대한 구분선 명확하게 정리하기, 업무 시 발생되는 상황 주체적으로 대응하기

내 태도가 내 행동을 지배하지 않기-군림이 아니라 관리자로의 역할 인식

부서간 이기주의에서 벗어나야 할 이유 –’사일로 효과＇를 예방하기 위한 방법 이해하기, 소니의 컴퍼니 제도의 역효과

‘픽사(PIXAR)의 못생긴 아기를 멋진 어른으로’ 키워내는 것에서 알 수 있는 조직문화를 형성하기 위한 노력

피플 리더십-조직문화의 중심은 늘 사람중심!  조직문화의 정착을 위한 기본부터 심화 내용을 우리는 어떻게 활용할 것인지 이야기 하기

집단지성의 힘-다양한 사고, 성별, 지위로 이루어진 조직이 있기에 우리가 존재하고, 성장할 수 있음을 기억하자

진정한 나를 알아야 강해진다-초급리더로서 나를 찾기 위한 여정은 더 성장하기 위한 관문

나는 왜 일하고 싶은가?-일하고 싶은 이유 포스트잇기법으로 확인하는 시간, MANZ의 셀프리더십

성장욕구와 강점발견 미션-강점카드를 활용한 나의 강점 찾기를 통해 잘 할 수 있는것, 보완할 것, 개선할 것 정리하기

사람들이 도전하지 않고 늘 그 자리를 고수하는 이유는 무엇일까? 왜때문에로 시작해서 결론 찾기

제한적 신념과  솔로몬 애쉬의 동조실험, 소설 데미안의 이야기를 통한 스토리텔링의 시간

목표 수립과 ‘do it lists’ 만들어 보기. 조원들과 리스트 공유 후 토의하기

성공의 순간과 나의, 조직의 비전과 목표를 정해서 그려 보는 시간-집단지성의 힘

나만의 비전 깃발 만들기-나 자신의 리더로 성장하기 위한 고군분투의 시간에 가치 부여하기

셀프 게이지를 높인다는 말의 의미를  어떻게 이해하고 있는가?

세부 계획 SMART하게  세우기, 계획 실천을 위한 시간관리법의 확장

긍정적 사고의 힘-긍정심리학의 이해, 메타인지의 확장을 통해 나를 더 성장시키기

조직 내 관계 밀도를 높이기 위한  협업과 소통의 콜라보

루머게임을 통한 나의 가치관 편견이 지나치게 많이 개입됐을 때의 오류 확인하기

코이의 법칙-어항 속에서 작은 물고기로 남을 지, 바다로 나가 대형 물고기로 살지의 선택의 주인공은 ‘나‘

아름답게 사는 삶-나답게 사는 삶. 그동안 고생한 나를 위해 셀프 칭찬하기

[팀장리더십]리더십이 들려주는 이야기

나는 얼마나 좋은 팀 빌더인가?-내가 팀원들에게 자주 하는 말과 행동에 관한 잔상, 주인의식과 자기주도성의 콜라보의 명확한 이해 필요. 주인의식의 주체인 “나＂를 위해 최선을 다하기

한마음, 한 뜻으로 모인 우리조직 리더들의 소통 전략

임파워먼트의 속뜻 이해하기-”기를 팍팍 세워주는 것”의 의미-리더의 태세 변화, 리더가 변해야 조직이 변한다

나는 얼마나 동기부여를 잘 하는가? 나는 조직리딩에 자유로운가? 

리더십의 치명적인 다섯 가지 위험-자기기만 / 오만 / 조직원의 능력을 이끌어내지 못하는 무능력/잘못된 팀운영 / 인재 무덤을 파는 행위

조직은 다양한 환경/사고/정서를 가진 사람들이 하나의 목적을 갖고 자발적으로 형성된 무리임을 기억하기-나의 업무에 가치 부과하기

구체적 방법 공유하기-직원들의 공감대 형성-더 많은 권한과 신뢰-경쟁이 아닌 협업이 가능한 문화

직급에 따른 리더의 역량을 우리는 어떤 관점에서 이해하고 있는가, 영향력 개발의 이해

영향력-현재 직위에서 갖고 있는 직위권력과 개인권력을 최대화하여  팀원을 설득하고 받아들이도록 하는 능력

다양성과 형평성, 포용성의 정의, 필요성, ESG경영과의 연계성-우리는 얼마나 이해하고 있는가? 기업에서 DE&amp;I가 필요한 이유 이해하기(중요함)-스몰 토크

무의식적 편견은 무엇이고 우리 조직을 더 어렵게 하는 주변의 편견을 찾아보기

조직이 프로그램, 정책, 가치, 전략 및 관행을 어떤 관점으로 보고 있는지 드러냄

가트너의 포용성 지수 체크해 보기-익명으로 진행하는 것 중요, 직장 내 차별금지 이해

어쩔 수 없이 DE&amp;I를 흉내내지 말자-조직문화의  불편한 진실과 차별을 개선해 가는 노력

빠르게 변화하는 시장환경에 맞춰, 실무자들과 기업의 경영진은 준비가 필요하다.

조직 관리는 기업의 생존과 직결된다- “사람이 답이다“, 인사이트 리딩법 마주하기

조직 안에서 DE&amp;I를 제도화하기 위한 솔루션 찾기 미션-리더의 위치에서 적극적으로 완성해야 하는 것들 리스트업 후 공유하기

직원매트릭스 유형의 이해 및 리딩 스킬업-성격과 행동 사이의 마인드셋을 이끌어 주기

관행적으로 해석하면 관행적으로 행동한다-직장 생활의 백서, 마인드를 바꿔라

조직 리딩을 완성하기 위한 동기부여 완성하기-기존의 방식으로는 생존할 수 없다.

변화하는 시대, 변화하는  시류의 이해와 리더의 역할의 상관관계 이해하기-나는 어떤 관리자로 기억되고 싶은가

창의적 프로세스의 4단계(Csikszentmihalyi 와 Sawyer의 변형) : 준비단계-인큐베이션 단계- 통찰 단계-평가단계의 이해와 실습을 통한  일잘러의 역량 기억하기

시대는 변하고 있고 새로운 방식이 필요할 수 있고, 그 동안 해왔던 방식이 비효율적이고 낡아서 새로운 시선이 필요할 때도 존재한다. 우리회사 핵심가치 ‘변화와 혁신“ 을 완성하기 위한 고군분투

변화와 혁신의 성공사례 및 실패사례 탐방-애플과 노키아의 뒤바뀐 운명

변화의 시기를 포착하여 대응하고 창의적인 발상으로 혁신을 이루어 내기 위한 리더들의 이야기/의무

기억하기-인간은 본능적으로 리스크를 회피하고 새로운 방식을 부담스러워 한다. 때문에 변화와 혁신을 위해서는 동기부여가 중요하다.

루머게임-제시어를 받은 스피커는 뒷사람이 안들리게 형용사로 전달(리더의 편견/선입견이 개입될 때의 오류 확인)

구글의 아리스토텔레스 프로젝트-심리적 안정감이 팀원들의 동기부여에 기여한다

코이의 법칙-사람은 인정받는 만큼 성장한다. 드넓은 바다에서 성장할 수 있는 가능성을 디자인하라.

리더의 특징과 성과가 좋은 팀과의 상관관계 마주하기-스타는 팀을 성공시키지 못한다

인지 역할과 기대 역할의 차이 실습-대리,과장 /  차장, 부장으로 그룹핑해서 자신들이 생각하는 인지 역할 정리, 서로에게 기대하는 역할 정리, 상호 비교를 통한 인지 역할과 기대 역할의 차이를 경험한다.

팀원과 리더의 차이를 아시나요-팀원 시절은 주어진 일을 열심히 하면 성장한다. 리더는 무조건 열심히 하게 되면 팀무덤을 만들 수 있는 메타포 정확히 이해하기

권력 거리 지수와 켈의 법칙-신뢰받는 리더의 모습은 무엇인지 고민하는 시간

성과관리 프로세스-목표설정-과정 관리-성과평가

역량의 덫과 조급함의 덫에 빠지지 않기 위한 고군분투-훈련된 무능에 도태되지 않기 위한 노력에 관한 이야기

KPI와 OKR의 장단점을 이해하고 우리 조직에 맞는 목표설정 세우기

OKR의 지속적인 성과관리를 위한 도구-CFR(대화-피드백-인정)-피드백은 평가를 위한 것이 아니라 칭찬을 해주면서 동기부여를 시켜주는 과정이다. 조직 몰입의 힘

리더가 칭찬에 인색한 이유-본인들도 칭찬을 받아 본적이 없어서, 구성원들의 자만심 우려

리더의 칭찬의 영향-구성원의 자긍심/ 효능감을 높일 수 있는 최적의 리더십 역량을 의미

말 한마디로 천냥 빚을 갚는다-잘 한 일은 잘 했다고 즉시 칭찬할 때 조직원들은 동기부여 되고 팀성과에 기여하게 된다.

긍정적 피드백의 힘-칭찬/인정 효과. 비판적 사고와 부정적 사고 이해하기-비판적 사고가 바탕이 된 피드백

[승진자교육]리더십이 들려주는 이야기-승진자 리더십 역량의 타임라인

Face Drawing을 통한 우리 조직원들 마주하기-서로의 초상화를 그리면서 어색하고 경직되어 있는 관계적 거리 좁히기-사소한 변화의 시작을 통해 조직원들을 새로운 시선으로 바라볼 수 있는 시간

나는 왜 이 일을 하는가? 출근 전 거울 속의 나에게 하고 싶은 말

“Unfulfilled potential(발현되지 못한 잠재력)”을 우리회사에서 완성하기 위한 우리들의 이야기

자신의 디폴트를 확인하기-주변 사건을 해석하고 반응하는 자신의 습관 체크하는 시간, 나의 일에 가치 부과하기!

루머게임 -제시어를 받은 스피커는 팀원들이 안들리게 뒷사람에게 형용사로 전달-&gt;뒷사람도 동일한 방법으로 전달 후 마지막 스피커는 연상되는 단어 맞추기(키맨의 역할, 조직 내 소통을 저해 하는 요인 찾기)

TPO에 맞는 맞춤형 비즈니스 매너 익히기-신입 직원의 마인드 컨트롤

기본매너 리스트업 하고 조별 토의 후 공유하는 시간-당연한 것 체크 리스트

Back to the basic의 강조-보고서 작성 팁과 글쓰기의 중요성 이해하기

보고서는 일기와는 달리 루틴한 글쓰기이기에 정답이 있음을 기억하자-글쓰기의 두려움에서 탈피, 이메일 예절 제대로 알기

내용과 상황에 맞는 비즈니스 문서 작성법 토의하기

보고서 작성법 기억해야 할 6가지-의사결정자 중심의 글, 간결한 핵심요약, 두괄식으로 쓰기, 대형마트형식의 카테고리(가독성 좋음), 개조식 작성(키워드 중심으로 시각화, 구조화), 직관성과 설득력(통계자료나 시각자료 활용)

잘 쓰여진 보고서 벤치마킹-우리 조직 내 보고서 형식 익히는 것부터 시작해 보자

주의를 집중시키는 제목 정하기 방법, 중복 및 누락 회피요령 인지하기(실수 최소화 작업)

평소 사용하는 언어의 패턴 확인하기-나도 몰랐던 나만의 화법 마주하기

효용가치-자신감 / 자존감 상승, 자신의 능력 인정받음 / 자기성찰

역량개발을 하되 역량의 덫에 빠지지 않기 위한 노력

상대를 편안하게 해주고 나도 편안한 화법 찾아보기

About 감성커뮤니케이션(조직원의 존재가치 부여 중요, 나와 다름을 인정하기)

 신입사원으로 사는 삶에 가치 부과하기

코치형 리더의 말 말 말 말습관

파월풀한 코칭 리더십

맞춤형 중대재해 예방컨설팅(특강), 2030을 위한 성공디자인, 5060을 위한 신나는 인생디자인

사회인의 시작, 비지니스 매너와 이미지메이킹

인사,이메일,업무매너,SNS매너,커뮤니케이션 매너

직장예절 패들렛 or 직장생활백서 카드 실습활동

강의찾기