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컨설팅같은 교육과정개발 https://www.connectvalue.net/class/852

HRD담당자를 위한 성과관리 리더십

부서의 목표 설정과 구성원에게 배정하는 방법, 인사평가에 대해 자신감을 가질 수 있습니다. 리더의 역할과 자신의 리더십 유형을 이해하고, 리더에게 필요한 7가지 능력을 발휘할 수 있습니다.

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개설자 정보
담당자
김휘 대표
연락처
02-6925-0047
이메일
admin@insadream.com

HR에듀센터인사드림

클래스정보

클래스명
HRD담당자를 위한 성과관리 리더십
교육일정
2022.02.07(월) 10:00 ~ 2022.02.07(월) 18:00
교육일수
1일  ( 8시간 )
교육장소
장소미정
교육인원
정원 20명
교육분야
HRD > 교육과정개발
교육비
250,000원
신청기간
2021.12.27(월) 10:00 ~ 2022.02.01(화) 17:00

교육 상세내용

 

 

 

 

◆ 강의내용

목차교육내용교육시간교육방법
M1.
리더의 역할 & 리더십 유형 진단
토의 : 부서의 목표를 달성하는데 부서 내 장애요인은 무엇인가?
리더의 일반적인 역할 이해
- 목표 설정, 평가, 부하육성(코칭)
리더십 유형 진단
- 자기진단 : 부하육성 관점에서 리더십 유형 진단하기
- 4가지 리더십 유형 : 지시형/지도형/지원형/위임형/
- 토의 : 우리 회사의 단위조직 리더의 공통적인 특징은 무엇인가?
Q&A
0.5h
  • 설명
  • 토의
  • 사례소개
  • 자기진단
  • 실습
  • Q&A
M2.
부서목표
설정방법
토의 : 부서목표 설정 시 애로사항은 무엇인가?
전사목표/단위조직의 목표/개인업무목표 간의 관계성 이해하기
- 성과관리의 개념, 성과목표, 정량목표와 정성목표 구분, 목표의 정렬 방법
부서 목표 설정 방법
- 목표치 설정, 평가 시 평가척도 구간 설정, 목표달성
측정방법과 측정도구
- 사례연구 : 부서별 목표 설정 사례 소개
- 실습 : 조별로 배정된 예시에 대한 목표기술서
(ex : KPI 정의서) 작성하기
Q&A
1h
M3.
부서목표의
구성원 배정
방법
토의 : 경험과 능력이 풍부한 구성원과 경험과 능력이 미흡한 구성원에게 목표를 어떻게 배정하면 두 사람 모두 동의할까?
업무목표 배정 원칙 : 1. 평등하게(Fairness)
업무목표 배정 원칙 : 2. 정의롭게(Justice)
업무목표 배정에 대한 합의를 이끌어내는 방법
- 사례연구 : : 합의를 이끌어내기 위한 미팅 계획 작성하기
- 2인 1조 실습 : 예시한 특정부서의 구성원에게 업무목표 배정하기
Q&A
0.5h
M4.
성과 점검
방법
토의 :성과 점검은 필요한가?
성과 점검의 중요성
성과 점검을 위해 리더가 준비해야 할 일
성과 점검 방법
- 단위조직 업무목표에 대한 성과 점검 미팅, 부서원 개인별
성과 점검 미팅
Q&A
1h
M5.
성과 개선을
위한 구성원
면담 방법
성과 개선을 위한 구성원 면담의 중요성
구성원 면담을 위해 리더가 준비해야 할 일
구성원 면담 방법
- 경청 요령 : 공감 형성 방법, 올바른 경청 자세
- 말하기 요령 : 개방형 질문법, 폐쇄형 질문법
- 대화 요령 : 말의 중요성, 메시지의 구성 요소 : 상황, 감정, 행동, 결과
- 면담 내용 기록 방법
- 사례연구 : 리더와 구성원 간 면담 사례 (동영상 시청)
- 2인 1조 실습 : 개방형 질문법/폐쇄형 질문법, 역지사지 체험
Q&A
1h
M6.
업적평가 및
역량평가
방법
자기진단 : 구성원의 유형에 따른 코칭 방법은 무엇인가?
리더가 알아야 할 구성원 코칭 시 필요한 행동
- 리더가 구성원에게 제공하는 2가지 행동 : 지시적 행동, 지원적 행동
- 구성원의 발달 단계에 영향을 미치는 2가지 요인 : 능력, 의욕
구성원의 발달단계에 따른 코칭 방법
- 지시형, 지도형, 지원형, 위임형
- 사례연구 : 무한도전 멤버에게 적합한 코칭 유형은 무엇인가?
- 개인별 실습 : 나의 부서 구성원에 대한 개인별 코칭 방법 정하기
Q&A
1h
M7.
성과 개선을
위한 구성원
면담 방법
토의 : 구성원 평가 시 애로사항은 무엇인가?
평가의 중요성 및 리더가 지녀야 할 평가에 대한 시각
- 성과관리와 인사제도에서 평가의 의미, 평가 프로세스,
평가결과의 활용
인사평가 종류 및 평가 방법 이해
- 역량평가, 업적평가
- 절대평가, 상대평가
- 자기평가, 동료평가, 부하평가
- 사례연구 : 역량평가 사례(리더용, 구성원용), 업적평가,
- 조별실습 : 자기평가와 동료평가 체험하기
(ex: 동료의 학습 참여활동 평가)
Q&A
1h
M8.
구성원의
경력개발
지원 방법
토의 : 구성원의 경력개발을 위해 리더가 할 수 있는 일은 무엇인가?
회사의 경력개발 제도 이해
- 조직차원의 경력개발 제도 : 핵심인재 육성 제도(ex: HIPO)
- 개인차원의 경력개발 제도 : 개인별 능력개발 계획(ex: IDP)
구성원의 개인별 능력개발 계획(IDP) 제도 100% 활용 방법
- 사례연구 : 외국계 유통기업의 IDP 활용 실제 사례
- 개인별 실습 : 나의 IDP 작성하기
Q&A
1h

◆ 강사소개

김휘대표

 

 



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