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조직의 탁월한 사내 코치가 되다! 성과향상 코칭 리더십 과정

코칭 스킬 도입을 통한 새로운 조직문화 구축과 성과창출에 기여할 수 있습니다. 환경변화에 대응하는 리더십 역량은 무엇일까요? 코칭 커뮤니케이션 능력을 발휘하고, 코칭 프로세스 학습을 통해 조직구성원의 잠재능력을 개발하세요

23 0
개설자 정보
담당자
비대면 교육팀
연락처
02-6207-3370
이메일
edu@connectvalue.net

커넥트밸류 주식회사

클래스정보

클래스명
조직의 탁월한 사내 코치가 되다! 성과향상 코칭 리더십 과정
교육일정
별도 문의
교육일수
2일  ( 16시간 )
교육장소
온라인(비대면교육)
교육인원
정원 100명 / 100명 신청 가능
교육분야
리더십 > 코칭
교육비
2,000,000원
신청기간
별도 문의

교육일정

일자 시간 모듈명 세부내용 교육형태 강사
DAY 1
2021-12-01 (수)
09:00-11:00 리더의 역할 - 변화 인식 Card 게임
- 리더십 패러다임의 전환과 바람직한 리더상
강의 및 실습
정경희
11:00-13:00 Coaching의 의미 - 도입 액티비티
- 왜 코칭인가?
- 코칭이란?
- 훌륭한 코치의 조건
- Coaching 의 4가지 요소
강의 및 실습
정경희
14:00-17:00 Coaching Process 1 (문제인식) - 코칭 Communication 개념정리 (원숭이 섬의 비밀 ㄱ임)
- 코칭 프로세스 모델 제시
- 1단계 프로세스 : 문제인식
강의 및 실습
정경희
DAY 2
2021-12-02 (목)
09:00-13:00 Coaching Process 2~3 - 2단계 프로세스 : 문제해결
- 3단계 프로세스 : 후속절차
강의 및 실습
정경희
13:00-16:00 Coaching Exercise - A Dead end Road Coaching
- Coaching Exercise
강의 및 실습
정경희
16:00-17:00 행동유형별 Coaching / Coaching Plan - 사람의 다양성 이해
- 유형별 코칭
- 코칭계획서 작성
강의 및 실습
정경희

교육 상세내용

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Module

학      내  용

시간

학습방법

1. 리더의 역할
변화

§ 변화 인식 Card 게임
  -
변화에 대한 중요성 및 속성 인식
  -
지금 시점에 필요한 변화는 무엇인가?
§ 리더십 패러다임 전환과 바람직한 리더상
  -
신조류 리더십의 패러다임
    (
특성-행동-상황-신조류 이론 및 실제 소개)
  - Leadership Compass(3S
Leadership : Self Super Servant)
  -
매니저에서 코치의 시대로

2H

강의 및 토의

사례, 비디오

게임

2. Coaching

의미

§  도입 Activity : 미로탈출(코치와 피코치자 1:1 활동)
§  코칭인가?
  -
코칭에 대한 이해 O, X (C.C Test)/ Coaching의 효과
§ 코칭이란?
  - Coaching
의 정의 / 코칭의 개념 및 발달 과정
  -
코칭의 영역 (컨설팅, 카운셀링, 멘토링과의 비교 설명)
  -
코칭하기와 지시하기의 차이점(실습 및 동영상)
§
§ 훌륭한 코치의 조건
  -
내가 알고 있는 훌륭한 코치와 그의 행동 특징 공유(실습)
  - Key :
긍정적이다(동영상 및 사례) / 열정적이다.
§ Coaching4가지 요소
  - Partnership
의 법칙, 잠재능력의 법칙, 솔루션의 법칙, Low ego Less,

2H

진단/ 분석

강의 및

토론 발표

 

 

 

 

Module

학      내  용

시간

학습방법

Coaching

Process Ⅰ

(문제인식)

§ 코칭 Communication 개념 정리(“원숭이섬의 비밀” Game)
  - 
소통에 대한 현상 공유
    (
글로벌 기업의 소통 부재 현상과 팀 리더로서의 역할 제고)
  - “
코칭리더십의 완성은 소통으로 이루어 진다
§
§ 코칭프로세스 모델 제시
  -
우리들의 면담은 혹시 이렇지 않은가? (조직의 면담 장면 담은 동영상)

  - Coaching Moment : 코칭이 필요한 순간은 언제인가? (워크숍)

  - 코칭프로세스가 필요한가? / 3단계인가?

 

§ 1단계 프로세스 : 문제인식
  -
비위협적으로 시작한다 : 비위협적인  Opening 멘트는?
  -
인정과 칭찬으로 시작한다(칭찬 relay 실습)
 
- 질문을 통해 문제를 명료화 한다.
    :
효과적인 질문 스킬  / 질문의 중요성 알기 실습, 퀴즈 서바이벌 게임 등
    (Opening Question, Discovery Question, Impact Question)

  -
문제 해결에 대한 욕구를 형성한다 : 효과적인 멘트는?
  - 1
단계 코칭 실습(31조 실습 및 피드백)
    ※
팀원들이 갖고 있는 예상 되는 문제점을 갖고 코칭 실습
    
Case : 현업의 사례를 갖고 팀 리더와 팔로워 입장에서 Coaching
    
1단계 코칭코칭의 잘 못된 점과 잘 된점을 상호 Feedback하고
        
강사의 Key Point 설명

3H

강의, 토론

실습, 비디오

게임

 

 

 

Module

학      내  용

시간

학습방법

Coaching

Process

Ⅱ~Ⅲ

 

§ 2단계 프로세스 : 문제해결

   - 아이디어 구하기

   - 적극적 경청하기 (NLP기반 Rapport 형성, B/M/W Matching Skill )

   - 이해 확인하기(Chunking Skill) / 제안하기(Idea 제안 시 주의 사항)
   -
아이디어 수립하기

   - 2단계 실습(질문과 경청,  아이디어 제안과 수립 과정)

2H

강의, 토론

실습, 비디오

§ 3단계 프로세스 : 후속절차
  
- 리뷰 날짜 정하기 (SMART 목표 설정) / 지지 확인하기
§ 코칭 실습

1H

강의, 토론

실습, 비디오

Coaching

Exercise

§  A Dead end Road Coaching
   ※
지속적인 행동의 문제가 있을 때의 코칭
   - STATE
WAITREMIND ASK Agree
§ Coaching Exercise
   -
조별 코칭 실습(31Coaching 실시)
   -
모두 앞에서 Role Playing 실시

3H

강의,토론

실습,R/P

행동유형별

Coaching

§ 사람의 다양성 이해
  -
사람의 성향 이해(4가지 분류 vs. 3가지 분류)
  - DISC
이해 및 진단
 
§ 유형별 코칭
  - Workshop
운영(유형별 코칭 요령)
  -
DiSC 유형별 코칭 Point 제언

2.5H

강의, 토론

실습, 비디오

Coaching

Plan

§ 코칭 계획서 작성
  -
현업 대상자를 선정하여 Plan 작성

0.5H

강의, 실습

16H

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 



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