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[리더십]영향력 있는 리더

밀레니얼 세대를 비롯한 부하직원들에게 영향력을 발휘하기 위해서 무엇이 필요하고, 어떻게 해야하는지를 현장 사례로 학습하는 내용입니다.

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개설자 정보
담당자
비대면 교육팀
연락처
02-6207-3370
이메일
edu@connectvalue.net

커넥트밸류 주식회사

클래스정보

클래스명
[리더십]영향력 있는 리더
교육일정
별도 문의
교육일수
1일  ( 4시간 )
교육장소
온라인(비대면교육)
교육인원
정원 100명 / 100명 신청 가능
교육분야
리더십 > 리더십
교육비
2,000,000원
신청기간
별도 문의

교육일정

일자 시간 모듈명 세부내용 교육형태 강사
DAY 1
2021-12-01 (수)
09:00-10:00 [모듈1.] 리더십의 출발 1. 따르지 않는 리더의 특징과 자기분석
2. 나의 리더십은 상대방이 판단하는 것(상대성 개념)임으로 타인의 피드백을
수용해야 한다
3. 자아인식은 리더십의 첫번째 계명이다
(토의) 따르지 않는 리더의 특징
강의 및 실습
이추경
10:00-11:00 [모듈2.] 영향력의 기반, 신뢰 신뢰는 어디서 나오는가?
(1) 윤리성
- 리더십에서의 윤리성은 솔선수범 (모범)
- 말로 하면 따지고 몸으로 하면 따른다.
(2) 전문성
- 보고 배울 선배를 따른다
- 리더의 전문성은 문제해결 및 코칭에서 나타난다
(3) 공정성과 일관성
- 내가 갖고 있는 원칙(기준)을 다른 사람들과 공유하고 있고
그것을 그대로 적용하고 있는가?
(실습) 내가 부서를 관리하고 있는 원칙(기준)은?
강의 및 실습
이추경
12:00-14:00 [모듈3.] 영향력의 발휘 1. 어떻게 움직이게 할 것인가?
2. 자율성
(1) 자신이 행동의 주체가 되는 느낌
(2) 팀원 개개인에 따라 자율성의 범위를 다르게 해야 한다
(3) 팀원의 “역량”과 “의욕” 수준에 따라 “지시” 및 “지원”의 수준을 달리한다
3. 유능성
(1) 능력발휘와 성취경험의 느낌
(2) 달성 가능한 목표를 주고, 칭찬, 격려가 필요하다
(3) 능력 개발 및 성장 가능성에 대한 기대감도 필요하다
4. 관계성
(1) 타인과 연결된 느낌, 친밀감
(2) 밀레니얼 세대와의 관계 형성 방법의 변화
(3) LMX(Leader Member Exchange) theory
(4) 관계를 좋게 유지하는 필수 대화법
강의 및 실습
이추경

교육 상세내용

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 



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