튜닝리더에 도전하라! 튜닝리더십
조직의 리더 및 미래 리더로서 영향력 발휘의 대안인 튜닝의 의미와 중요성을 인식할 수 있습니다. 또한 튜닝 리더십 발휘의 장애물을 제거하고, 튜닝을 위한 실전 Tip을 실천할 수 있습니다.
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비대면 교육팀
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클래스정보
교육일정
| 일자 | 시간 | 모듈명 | 세부내용 | 교육형태 | 강사 |
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DAY 1 2021-12-01 (수) |
09:00-11:00 | Ⅰ. 리더의 역할&리더십 수준의 법칙 |
1. 리더의 역할 : 시너지 창출자/갈등관리자/전방위리더십 발휘자 2. 리더십 신화(오해/착각)을 깨자 3. 리더십은 긍정적 영향력이다 4. 리더십 수준의 법칙과 막장리더와의 이별 (나에게 인사권이 있다면? : 해고하고 싶은 리더) |
강의 및 실습 |
이영범
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| 11:00-13:00 | Ⅱ. 리더십 궁합 |
1. 리더십 진화: 지시형 리더십, 코치형 리더십, 위임형 리더십 1) 유형별 장단점 2) 리더십 유형 진단: 튜닝리더가 되기 위한 나의 선택 2. 영향력 발휘의 대안 1) 튜닝이란? 튜닝이 아닌 것 vs 튜닝 인 것 2) 리더십 다시 쓰기: 튜닝리더십과 감성지능 활용 3. 튜닝을 실천하자: 조각 맞추기 실습 |
강의 및 실습 |
이영범
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| 14:00-16:00 | Ⅲ. 튜닝 장애물 제거 & 튜닝 환경조성 |
1. 튜닝의 장애물: 차이 1) 입장차이: 원인과 극복 2) 정보차이: 원인과 극복 3) 가치관 차이: 원인과 극복 2. 튜닝 환경조성 1) 방향제시는 리더의 몫이다 vs 세부목표는 구성원에게… 2) 이해관계자와의 신뢰 쌓기로 튜닝 환경조성을 하라 3) 맞춤형 동기를 부여하라 |
강의 및 실습 |
이영범
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| 16:00-18:00 | Ⅳ. 튜닝을 위한 실천 tip 익히기 |
1. 기회적 사고로 튜닝하라: 구성원들에 대한 생각 바꾸기 연습 2. 가는 귀도 울고 갈 듣기 마스터로 거듭나기 3. 리더의 질문이 조직의 운명도 좌우한다 4. 쓴 소리 100% 활용하기(부정적 피드백 합리적으로 하기) 5. 종합실습 6. 튜닝리더로서의 자기공약 |
강의 및 실습 |
이영범
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